[課程心得]101專案管理啟蒙

1年多前辭職，以及從最討厭的英文開始挑戰，缺什麼就學什麼……等。

前陣子我對職涯很迷惘，盡我所能的多方嘗試，最後想通一些事情，也打算出發了。只是行動之前，我想運用專案管理的思維，解決生活碰到的難題。所以，我又來收集大人學上課貼紙啦 XD

我這次選擇做個主動釋放善意的人，來到教室，還沒開始上課，就和同組每個人聊聊天，也許吸引力法則是對的，每個人身上都可以找到可以學習的地方。

來到這邊就像進入精神時光屋，7個小時一下就過了。對於成人付費課程，我也算上過不少，第一次看到下課時間，全班90%的同學不願休息，還在寫專案的資源配置表，計算各種數值。計算機的搭搭聲，大過我吃點心的咀嚼聲。

Bryan在課程中提到1個高鐵專案的例子，我到現在印象還很深刻。對於台灣的行動迅速，以及日本細膩的做事前規劃，這龜兔賽跑的故事，在2者身上都找到自己的影子。

對於工作透明度以及溝通協調，過去總是事倍功半，像個救火隊，碰到問題就解決問題，後來也了解到，只靠努力的做，成效有限。

跳離原本位子，反而看的清楚，做事要有方法，工具要跟上頭腦。善用不同思維，解決不同情境發生的問題。

其中1個重大工具，是JB Big Table資源配置圖。原本濛濛懂懂的事，就像撥雲見日，大概像下圖這種感覺。

老闆到底要什麼？冰山底下的核心是什麼？跨部門怎麼溝通協調？如何10秒讓別人看懂這個專案？如何抓出報表裡怪怪的地方？那些怪怪的地方，要怎麼用明確的分析，邏輯推演給老闆知道？案子的進度如何？錢是多花還是少花？遇到人力短缺怎麼處理？什麼是最重要的事？……等

整個課程設計，我覺得是職場的必備技能，鍛鍊價值判斷能力。只是目前台灣多數的中小企業，是採取細火慢熬的方式，花3～5年慢慢培養～

回到和課程有關的內容，我屬於聽覺+實做，會吸收很快的類型，課程中也提供結婚專案，以及幾種案例小組討論，試著解決問題。

專案管理的好處不用多說，但思維的轉變，就回不去了。當你用過iPhone7，就不會想回去用iPhone3。雖然名稱定義為啟蒙，但裡頭的資訊量，絕對需要全神貫注的注意聽，理解、計算、討論、發表、檢討、改進、吸收。

這種沙盤推演的過程，真的很有趣。老闆以後丟問題，相信你也會有第5個、第6個錦囊可以運用。

而我的後續動作，是打算進行1個10年計畫。運用專案管理學到的工具，進行長期追蹤管理。

對於人工智能加入，工作型態轉變，我認為專案管理是個很好的切入點。推薦你來上這堂課，一起當同學。